Conteúdo bastante interessante e boas dicas para qualquer empresa.
Já a espera da 2a. aula.

Saudações a todos, estou muito impressionado com a partilha do conhecimento do senhor Paulo, sou um pequeno empreendedor e acredito que com essa partilha vai me ajudar bastante na implantação de um negócio capaz de gerar oportunidade aos outros jovens, sou um novo consultor empresarial para micro, pequenas e médias empresas no norte de Moçambique, abraços e estamos juntos nessa.

Adorei a aula. É de facto importante e primordial todo este conteúdo para uma profunda reflexão. Quero que a minha empresa deixe de ser pequena. Parabéns Paulo pela entrega e ajuda 🙏🏼

Muito obrigado pelos conhecimentos um dia irei mandar fotos e vídeos como prova prática dos teus ensinamentos..

Olá Paulo. Obrigado pela partilha. Aula extremamente interessante com conceitos fundamentais para o desenvolvimento de um negócio. Encontramo-nos na 2ª Aula. Um abraço.

Olá Paulo, dizer que tenho vindo a assistir sempre que posso a algumas das suas aulas, e de facto são brutais, identifico me totalmente com as suas ideias, na maioria vem totalmente reforçar as ideias que já tenho, se não tinha duvidas, agora tenho muito menos, e dizer lhe muito obrigado pela sua disponibilidade, em partilhar o seu enorme conhecimento e sabedoria, irei acompanha lo sempre que poder, é um prazer ouvilo.
Forte abraço, Jose Mota .

Como disse no youtube o Paulo identificou os meus erros passados na gestão de uma empresa logo na aula 1, ansioso por amanhã. Vamos que vamos.

Ainda tenho a mente a borbulhar. Para quem é novata nestas andanças, tenho mesmo muito que aprender e de trabalhar. Ansiosa pela aula 2.

Quando é a aula 2?

Boa noite, infelizmente mas também felizmente estou muito ligado à parte operacional da minha empresa, infelizmente porque sinto que não tenho o tempo necessário para fazer outras coisas de forma a poder fazê-la crescer mais, e felizmente porque estes 18 anos ligado muito à parte operacional me trouxe uma experiência e conhecimento do funcionamento da minha empresa muito profundo, estou na dá-se em tentar conseguir deixar um pouco a parte operacional para dedicar mais tempo a parte estratégica, espero que com a sua ajuda Paulo, possa fazer crescer a minha empresa, como estou ligado muito a parte operacional da minha empresa, fui vendo a aula al longo de todo dia, agora 1h30 da manhã vou dormir e descansar.. 😂 Obrigado.

Olá,
Gostei muito da aula. Retiro a importância de criar o plano detalhado para a empresa, simulando todas as fases para antecipar “surpresas” pelo percurso de A a Z. Entendi que a libertação do próprio empresário das funções mais operacionais para funções que se centram no processo de tomada de decisão e de liderança é extremamente importante para que o percurso não estagne em algum ponto do plano. Penso que o erro de acumular todas as funções operacionais assim como as de liderança e tomada de decisão pode acontecer por julgamento social, isto é, ser visto como aquele que quer ser só apenas o patrão que manda, ganhar dinheiro sem ter trabalho… o que pode levar a um empresário a acumular estas funções todas como sinal, perante os outros, de que se trata de um profissional empenhado e trabalhador. É preciso conseguir separar estas funções sempre que possível e fazer com que isso aconteça.

Aguardo a próxima aula.

Obrigado Paulo de Vilhena, abraço.

Muito bom!
Tenho uma empresa recente, com 3 meses. Mas já nasceu da evolução, transição de Trabalhador independente para agora empresa.

No entanto tenho andado com dilemas, dilemas essas que são exatamente referidos nesta aula, crescer ou não crescer? Como crescer se o quiser fazer? E se tomar a decisão de crescer são for o certo? Podendo correr mal… Ficar no meu quintal? Carregado de trabalho em cima dos ombros diariamente? Não me parece que seja futuro, estou um escravo do trabalho diário…

Terei de me lançar aos leões e crescer..

Olá
Obrigado 😊
Sou uma empresa pequena, e sou tal empresária operacional……a verdade é que tem sido uns longos 17 anos nesta luta!

Até quarta
Obrigada

Boa noite, acabei de assistir á primeira aula só agora porque, como sempre durante o dia não consigo fazer mais nada do que estar a fazer trabalho operacional e, é mesmo esse o problema na minha empresa, somos 4 pessoas e se não estou no operacional parece que a empresa não produz. Tenho um atelier de camisas por medida e estou no processo todo, desde a venda até á finalização do produto não tendo mais horas para pensar e agir como crescer
Obrigada,vou assistir ás próximas aulas com muito interesse

Excelente vídeo.
Na minha empresa revejo-me claramente na primeira personalidade que refere : a do empresário técnico, que gasta a maior parte do seu tempo em tarefas técnicas e operacionais e fica depois sem tempo para ser empresário. Já tentei no passado combater isto mas caí sempre no mesmo problema : arranjar uma equipa que consiga fazer o que eu faço, em quem eu consiga delegar as tarefas operacionais. Sem duvida este é o meu maior problema neste momento.

Adorei a aula. Muito dinâmica! Vai direta aos pontos essenciais que dificultam a vida de qualquer empresária. Estou pronta para a próxima!

Gostei da aula de hoje🇦🇴

Boa tarde a todos.
PARABÉNS! Gostei da forma como abordam os temas. Quem já passou por algumas destas experiências, identifica-se de imediato. Demorei 16 anos a tomar a decisão de abrir um segundo negócio. Por achar que realmente a minha presença era obrigatória para o negócio funcionar.
Ainda em fase de adaptação, ao assistir esta aula, encontrei uma certa confiança, fez-me acreditar que afinal não estou muito longe do caminho certo. Ansioso pela próxima aula!

Boa tarde Paulo, gostei bastante desta aula e da forma clara como apresentou o funcionamento básico do tecido empresarial massivo português. Essencialmente, a forma clara como coloca as questões e momentos das empresas… “tecto no crescimento”. Grande questão do “como” saber e alcançar outro nivel alem da nossa capacidade humana de gerir a nossa Microempresa… Vou acompanhar as aulas seguintes seguramente

Ideias gerais bastante uteis de cultura empresarial.
Obg Paulo

Boa tarde sr Paulo eu como você chama ainda sou um técnico a iniciar o que neste momento está a ser mais difícil e dar o paso mais a frente pois ainda não tenho capital para isso

Duvida
Em relação ao investimento resultante do fundo de caixa no meu caso a maior parte é dirigido para melhorar meios de conseguir produzir ou elaborar mais coisas cera que devia conter esse investimento para sobrar fundo de caixa ou continuar a investir em máquinas e infrantruturas até estar no ponto nessesario para tirar lucros

Olá viva! Muito obrigada pela partilha de tão interessante conteúdo.
Sempre achei que tinha uma empresa (nano empresa de tão pequena) contida e saudável… nunca pensei em crescimento empresarial porque implicava sair da minha posição e, empregar novos técnicos. Em arquitetura não é assim tão simples e, acabo por perder a mão na minha linha de criação, além de que, não é fácil perspetivar um volume de “vendas” podendo correr o risco de dar um salto maior que a perna.
Garantidamente, sou uma excecional vendedora do meu produto e, quando saio do gabinete, promovo as vendas mas, como faço para me desligar de todo o processo quando a entrada de novos projetos não pode ser calculada? Pensei que podia ter uma empresa “Bonsai” para toda a vida mas, agora sei que se lhe ponho um teto de crescimento, posso ver a empresa decair…
Estou maravilhada com esta abertura de caminhos e, quanto mais não seja, sei que vou estar mais alerta para as oportunidades.
Até breve!

Boa tarde.

Já assisti ao vídeo, muito interessante.
Tenho uma questão: como percebemos que o crescimento que atingimos é o crescimento máximo para a genética da nossa empresa? Ou seja, como percebo se a minha empresa já cresceu aquilo que a sua genética lhe permite?

Bom dia. Obrigada por me fazer parar para pensar e aprender o que posso fazer para melhorar a minha empresa! Ansiosa pelas proximas aulas! Desejosa de começar a introduzir alterações!! Obrigada!

Bom dia, Não existe o risco em algum momento das ‘personalidades’ poderem chocar umas com as outras?

Conteúdo que vale muito!
Sempre apliquei o princípio do reinvesrimento, mas sem medir o crescimento!
Tinha a prática de fazer saques do fluxo de caixa para despesas pessoais, mas ja não os faço e passei a ter um salario.
Ainda preciso libertar-me de algumas actividades operacionais e focar-me nas estratégicas, planear o futuro e medir o crescimento.

Bom dia desde já um obrigada a ti e a equipa pelo excelente trabalho, estou aqui para aprender pois um dia quero ser empreendedora obrigada

Bom dia Paulo, gostei muito deste seu primeiro video. Parabéns

Depois de assistir à primeira aula fiquei com algumas questões referentes aos conteúdos lecionados e venho deixar aqui o meu comentário com essas mesmas questões.
1 – Quais os pontos/as estratégias que o empreendedor deve ter em consideração para conseguir afastar-se do trabalho operacional e consiga manter os mesmos padrões de qualidade?
2 – Quais as sugestões para uma melhor aplicação dos fluxos de caixa gerados, tendo como objetivo o aumento das vendas? (Em marketing mais eficiente? Investimento no departamento comercial?, etc.)